2023年12月15-16日，万松堂健康集团在湖北武汉召开以“战略定乾坤，改革赢未来”为主题的2024年战略研讨会，集团20余名核心骨干参加研讨会。会议就公正规范、运营高效的管理问题和做什么、不做什么、怎么做的业务问题进行战略研讨。



美国著名管理学家乔尔·罗斯曾提出“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。”万松堂历经20余年的发展，完成随州、武汉、广州、亳州、上海、海南、香港、非洲等地的大健康产业布局；研发生产销售几十个系列近千款功能性代用茶、调味茶、固体饮料、方便食品、凝胶糖果、压片糖果、胶囊、膏滋、糕点、营养果冻、特膳食品、保健食品等，产品远销东南亚、非洲、欧美等30多个国家地区，离不开“传承+创新”的研发战略，“自主+定制”的业务战略，“内贸+外贸”的营销战略落地。



面对市场新变化和行业新趋势，对标行业标杆企业，对行业、公司、竞品进行分析，运用SWOT分析法进行战略研讨。研讨分析认为，健康行业下半场的驱动，将来自于技术和产品，新技术、新原料、新功能、新产品拥有更多机会。对于生产企业而言，研发很重要；对于渠道而言，选品很重要；对于营销而言，运营推广很重要。会议认为内贸要进行产品聚焦、技术提升、包装升级、品牌维护、运营强化；外贸要通过“优、新、通”做大规模。在“优”上下功夫，不断优化外贸产品结构，聚焦优质对路产品出口；在“新”上下功夫，探索外贸新渠道新平台新市场，培育外贸发展新动能；在“通”上下功夫，在综保区建仓，海外公司账户运用，CGMP与出口国产品资质认证，海外商标注册，更好促进外贸畅通。



会议通报了集团2023年经营数据，研究讨论2024年目标计划与重点工作。会议认为要坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营思想不动摇，研究讨论新的一年将推进品牌化战略、合规化战略、大客户战略、聚焦战略、技术战略、人才战略。为了落实新的发展战略，集团内部进行了产销分离、分品类管理的体制机制改革，形成了大销售、大生产、大服务既独立运行又高效协同的三大运营体系。



会议最后要求集团上下要思想统一、坚定执行、身体力行、知行合一。年前完成三轮会议精神宣讲，完成各项配套制度流程的制定，完成2024年目标任务分解，按照先立后破的原则，积极稳妥推进集团体制机制改革，以三大运营体系的高效运行促进企业高质量发展。